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员工(19)
不与烂人计较是大格局 不要跟格局不同的人计较

不与烂人计较是大格局 不要跟格局不同的人计较

案例是指在认知范围内对事物的认知程度。局是指在认知范围内所做的事情和事情的结果,统称为模式。一个人的模式与这七个因素有关:勇气、智慧、使命感、洞察力、爱心、责任感和远见。生活的模式就是人通过不断的学习和实践不断提高自己,使自己不打算和烂人打交道,不去纠缠破碎的东西我也同意这句话:成熟的人从不与腐朽的人纠缠...

下属炒领导鱿鱼 我要炒你鱿鱼

下属炒领导鱿鱼 我要炒你鱿鱼

怎样不动声色把老板炒鱿鱼了?别走!但一切都有开始和结束。如果你真的想走,你还是尽量跟领导打招呼。领导会理解的员工怎样合法炒老板的鱿鱼?如果你想离开公司,你可以选择离开。老实说,只要你做错了什么特别的事,很容易被炒鱿鱼...

如何管理挑事的下属 公司里有一些挑拨离间的下属

如何管理挑事的下属 公司里有一些挑拨离间的下属

公司里有一些挑拨离间的下属,面对这类员工该怎么管理呢?根据我多年的工作经验,在公司里撒播纷争、怕天下不乱的人,不是公司里受了多少委屈,受了多少苦,而是个人素质有问题。这些人大多很挑剔。如果不占便宜,就会觉得自己吃亏;如果太多疑,总觉得别人做的一切都是针对他;他们经常抱怨;这样的人经常撒谎,非常不诚实...

对用辞职威胁的员工怎么办 对于动不动拿离职威胁的员工,有何感想?

对用辞职威胁的员工怎么办 对于动不动拿离职威胁的员工,有何感想?

员工以离职来要挟公司如何处理?首先可以肯定的是,任何企业,任何单位离了谁,照样运转,就如同地球离了谁照样转。但一个公司发生这样的情况,至少说明这家企业管理有问题,企业文化有问题。任何让员工爱厂如家,爱岗敬业,这就需要管理者的领导艺术和领导才能,企业文化是凝聚职工最有力的武器...